走进仁恒!会长单位孜孜不倦助力协会成长,南京仁恒高品质开发旗帜飘扬!

为更好服务会员,发挥协会在政府和企业之间的桥梁纽带作用,反映企业呼声,解决企业实际困难,推动南京房地产市场平稳健康运行,推进高品质开发、高质量发展,南京房地产业协会于20205月起组织开展会员走访活动。

818日,南京房协走访房协会长单位-南京仁恒置地,与南京房协会长、南京仁恒置地总经理高勇军及团队成员,共同分享交流了对南京房地产市场和未来发展趋势的看法,听取了南京仁恒过去26年来在南京楼市的发展历程、今年的开发销售计划、今后继续深耕南京的投资战略、发展规划、品质策略、服务理念、品牌计划等,以及仁恒对南京房地产市场平稳健康运行、高质量发展的意见建议和对房协工作的指示。仁恒作为南京品质开发的一面旗帜,近年来为南京楼市开发出多个高品质标杆项目,今年仁恒又提出了品质服务年主题,与南京房协提出的品质提升年不谋而合,今后将始终坚守品质开发理念,为推动南京房地产开发品质提升、推动南京房地产高质量发展、推动住有宜居、住有优居做出引领和表率作用。

 

01

南京仁恒自19945月在南京成立,到今年已有26周年。能否回顾一下,过去的26里,仁恒在南京的发展取得了哪些成绩?如何评价仁恒在南京的26年。

高勇军:南京仁恒置地是新加坡仁恒置地集团在南京投资成立的全资企业。南京仁恒置地企业于19945月成立以来,至今已有26年。南京仁恒一直秉承仁信治业,持之以恒的企业精神,凭借雄厚的实力、充满前瞻性的决策眼光,先后成功开发了月牙湖梅花山庄湖畔之星、宁南新区仁恒玉兰山庄仁恒翠竹园、河西新城仁恒江湾城仁恒G53公寓仁恒公园世纪仁恒城市星光等几大高端国际化住宅小区,截止目前已交付9个项目,积累一万余户业主家庭。自94年来,仁恒在南京的发展始终恪守自身企业的原则,埋头致力于中、高档商品房的开发,坚持“善待土地,用心造好房”。

 

02

南京仁恒对南京楼市的发展潜力和未来趋势有着怎样的判断?2020年仁恒在南京的投资计划、发展战略和目标是怎么样的?有没有更长远的发展规划?

高勇军:南京作为长三角唯一的特大型城市,从城市经济的基本面、科教资源、人才的吸附力和对周边城市的辐射能力来看,应该来说是极具投资价值的,因此我们集团一直都支持公司在南京继续深耕发展。目前我们投资的版图已经遍布南京河西、城北、两江等板块,未来还会关注南部新城、高淳等外围板块的发展。前面也提到我们在南京开发的项目不仅仅局限在单一化的人居住宅,目前也也涉及了城市商业、文化旅游、产业新城、商务办公、星级酒店等在内的6大产业布局。比如我们在江心洲打造一个总建筑面积20万平的商业综合体,涵盖商办、酒店和商业多种功能,预计今年底在岛内还会开业新的酒店。

仁恒一直都在关注南京土地市场的动态,研读土地出让公告,结合投资环境和自身发展需求做相应决策。对于未来在南京的投资,我们主要聚焦三个方向。第一加大河西、城北等板块的投资,继续深耕南京核心板块。其次,将会关注江北新区、南部新城和高淳等外围板块的发展,因为这些区域基本上是南京未来重点发展的方向,很多产业还没落地,具备较高的投资潜力。最后,针对受南京都市圈辐射的重点城市,也积极争取进驻机会。

 

03

对南京房地产市场保持平稳健康运行和当前的楼市调控政策,有什么意见和建议?

高勇军:根据国家统计局的数据,我们可以看到前几个月南京房价上浮比较明显,在当前“房住不炒”的总基调下,南京面临了较大的调控压力,先后出台双限政策、楼市“宁九条”,近期又在土地出让中企业的竞买资质和竞买方式有了新的规定,这些政策为南京楼市未来的平稳发展奠定坚实基础,也为市场预留了调控空间。对于南京房地产平稳健康发展,建议可以注重多板块联动发展。平衡全市的房价,稳定市场预期。其次,我们也可以向先进城市学习,当然我们协会也可组织这种学习活动,大家群策群力,为南京楼市的平稳发展建言献策。

 

04

今年是南京房协提出的宜居南京·品质提升年,南京仁恒是南京房协的会长单位,同时作为南京品牌房企代表,所开发的项目一直受到业界的推崇。仁恒对推动南京房地产市场高品质开发、高质量发展,有什么意见和建议?今年南京仁恒在楼盘品质方面有哪些想法和动作?

高勇军:今年是南京房协提出的品质提升年,同样也是我们南京仁恒的品质服务年。仁恒一直重视产品品质的保障,这一点从行业的口碑、企业在市场上的表现也有所反映,仁恒有幸赢得南京业主的信任。

对于产品品质的管控,主要反映在三个方面,可以做简单分享。第一,首先在产品选材上,仁恒开发建造项目坚持选用更好的材料和更优的工程监管,成本远高于市场一般标准。第二,对于管理服务机制的建设上,如接到业主对于居住体验的反馈,我手机里会第一时间收到相关信息,保障了问题解决的及时性。我们每个月也会对业主反馈的问题召开若干次会议,提升服务满意度。第三,在人员的组织架构上,仁恒包括保安、保洁等工作人员都是本公司在册的人员,一般不会选择外包,从而保障了服务的可控性和连贯性,当然这也导致仁恒的用工成本一直较高,在南京新的物业服务标准出台前,物业这块确实存在补亏的情况。

当年楼市限价的背景下,希望不同用地、不同项目区别化限价短期来看比较困难,如何在严格限价的情况下持续保障产品的质量,确实值得行业深思。

 

05

作为会长单位,南京仁恒对南京房协今年工作的开展以及如何更好地发挥协会职能、服务会员,有什么指导和建议?

高勇军:房协自去年换届选举以来,举办了形式丰富的活动,为会员单位做出了很多务实的工作,加大了企业间的交流。南京仁恒作为会长单位,希望协会继续发挥自身职能,为企业切实解决相关问题,为主管部门建言献策。具体而言,可以每年针对一到两个议题,例如在媒体舆论管理和第二车位等方面,收集整理市场所遇到问题,及时向主管部门反馈,制定相应解决方案,督促和协助主管部门落实解决问题,从而提升协会行业公信力,让企业一有问题就可以想到协会,从而更好地为南京房地产市场做出贡献。